目标管理
假设条件：目标必须被认为是可行的。特点：强调参与/重在激励
四要素：目标明确（可检验/可衡量）——参与决策（上下级参与制定目标，并对如何衡量绩效达成协议）——时间明确（以时间为单位，简单明确）——绩效反馈
冲突：由于某种抵触或对立状态而感知到的不一致的差异
冲突处理：回避/迁就/强制/妥协/合作
激发冲突：改变组织文化、运用沟通、引进外人、重新构建组织、任命一吹毛求疵者
2.2战略管理：
企业长期的全局性的总体选择和设计/涉及企业全体员工/全部过程
勾画战略远景——确立目标——战略描述，确定经营方针任务预期成果——实施既定的战略——采取具体的行动
如何选择竞争战略：成本领先战略/差别化战略/重点集中战略
2.3组织结构：无统一标准，结构必须符合企业战略
单一业务——直线职能式
多个地区发展——区域性
业务分散经营多样——集权化
局部市场或环境多变、情况复杂——分权式
综合性企业——战略单元式
以项目形式实现企业目标——矩阵式
2.4战略分析
考虑因素：
1、组织结构是否适应战略
2、企业预算是否与企业战略相结合
3、是否建立了持续发展的行为保证机制何政策体系
4、是否建立相应的控制体系何信息机制
5、是否福利全体员工树立个人绩效的战略观念
6、是否培植相应的企业文化
7、是否保持了组织结构的开放性何创新环境
假设条件：目标必须被认为是可行的。特点：强调参与/重在激励
四要素：目标明确（可检验/可衡量）——参与决策（上下级参与制定目标，并对如何衡量绩效达成协议）——时间明确（以时间为单位，简单明确）——绩效反馈
冲突：由于某种抵触或对立状态而感知到的不一致的差异
冲突处理：回避/迁就/强制/妥协/合作
激发冲突：改变组织文化、运用沟通、引进外人、重新构建组织、任命一吹毛求疵者
2.2战略管理：
企业长期的全局性的总体选择和设计/涉及企业全体员工/全部过程
勾画战略远景——确立目标——战略描述，确定经营方针任务预期成果——实施既定的战略——采取具体的行动
如何选择竞争战略：成本领先战略/差别化战略/重点集中战略
2.3组织结构：无统一标准，结构必须符合企业战略
单一业务——直线职能式
多个地区发展——区域性
业务分散经营多样——集权化
局部市场或环境多变、情况复杂——分权式
综合性企业——战略单元式
以项目形式实现企业目标——矩阵式
2.4战略分析
考虑因素：
1、组织结构是否适应战略
2、企业预算是否与企业战略相结合
3、是否建立了持续发展的行为保证机制何政策体系
4、是否建立相应的控制体系何信息机制
5、是否福利全体员工树立个人绩效的战略观念
6、是否培植相应的企业文化
7、是否保持了组织结构的开放性何创新环境
扫一扫 就有礼！
有价值的教育培训资讯 扫一扫 收听优训网微信
广州市越秀区解放南路123号金汇大厦24楼
189 2234 6950
Email:
手机访问优训网
机构入驻 加盟咨询