李书福，现任吉利集团董事长、“汽车狂人”、中国的“草根企业家”，他的一切从实际出发，关注细节，深具大道至简的朴素精神一直为人所称道。他认为：领导既是管理者，又是被管理者，矛盾在每个领导身上必须实现辩证地统一。

领导应该是群体的领路人，同时也应该是一个言传身教的示范者，言行要经得起众人品评。只有这样，领导才不会超脱于集体之上，团队中的个人能量才能形成集体合力。李书福说：“只有把自己置身于员工的监督之下的领导才能让员工心服口服，才能真正激发员工的工作热情。”从这个意义上讲，领导既是管理者，更是被管理者。

要当好管理者和被管理者，就要求各级领导有水平规划与调整系统平衡的能力，也要有容人的宽广胸怀。一方面能保证所辖业务各方面协调良好、综合运作顺畅，另一方面注重培养人才，确保企业有持续的人才供给以充实各领导岗位。在吉利，提拔干部就需要考察：1、所管辖系统运行是否良好；2、是否重视对下属人员的培养与选拔。

站在系统的角度，李书福特别强调中层管理人员在企业中的重要作用。面对国外同行洋枪洋炮的挑战，他说：“人们走进吉利的大门后，摆在所有人面前的只有一条道路、一个方向，每个层级的领导者要领会上级的战略意图，及时向下级布置、指导、检查与考核工作；在保证秩序和方向的基础上，领导者需要充分发挥员工的积极性和创造性，保证整个管辖范围内系统的正常良好地运作。”事实上，这两方面本身就是领导力的最高体现，通过影响他人完成业绩，并保持良好的管理氛围。此外，如何培养、选拔基层干部，如何发现、重用基层人才，是每一个领导者的责任，也是领导力的另一个重要体现。

今天的吉利，已从最初的土鳖公司一跃成为国际化的大企业，正如李书福本身所认识到的，一个企业的发展，必须是群体的努力与发展，才能实现企业的宏图大志，必须是每一个管理层都全力运用自己的工作能力，与人配合，发挥最强的领导力+技术，才有可能在激烈的竞争社会中立于不败之地。