知识型员工的管理误区
现代企业从工业为主,慢慢发展过度到为人为本,更多的工作完成是靠人的知识来创作完成。在现在的企业,常常也会把如何管理新新员工——即知识型的年轻一代的员工当成经理人的首要任务,其次则是激发知识型员工的潜能。...[阅读全文]
陶行知先生与四块糖的领导力
著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。...[阅读全文]
迈瑞的领导力发展计划与企业战略匹配
迈瑞,一家从事医疗器材的公司,2011年开始扩张产品线,从监护仪、医学影像等医疗设备延展到外科、医疗信息化等多个领域,它正从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商转变过程。 ...[阅读全文]
吉利的全球型企业文化打造之旅
李书福,一个从被人笑异想天开的土鳖老板到现在开始发展实现全球战略的企业领导人。最初说能做汽车,没人相信,可是他的吉利做得很成功。当大家眼光还在看别人收购国外企业时,他提出收购沃尔沃并成功。...[阅读全文]
存在于世界点滴的领导力
在领导研究中心有一句话是常常被用于培训课程里的:“世界上只有两种人,一种是领导者,一种是被领导者。” 在人类的社会里,都是影响与被影响的过程,领导力时刻发生在生活与工作的每时每分每秒,如时间般从不间断。...[阅读全文]
阿里巴巴的“企业文化与领导力”
在之前的文章中曾经谈过中西方领导力的差异,今天看看的中国领军企业阿里巴巴的领导人马云是怎样看待“企业文化与领导力”的。...[阅读全文]