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2015-12-21 14:13 发布者：吴建平智慧质量 评论：
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摘要：只要你不在沉睡当中，方法总是有的？不是风险有多大，而是应对风险的能力有多大？
家人们，2016即将来临，你和你的团队将以什么样的思维及策略，来迎接未来更多，更好的挑战？如果让你及你的团队在一分钟之内分享2015年最大的收获是什么？那么你最想讲什么？任何一次深度地思考，或许都会为团队带来新的生机的可能性？只要你不在沉睡当中，方法总是有的？不是风险有多大，而是应对风险的能力有多大？优秀的质量领袖总是背着问题还能向前走，不执着过去的伤痛，愿意做点事情能让自己及团队在危机中尚有办法，决不让自己轻易成为受害者！ ！不知道，你是否和我有同样的感受，今年的制造业大不同以前，经济产生了滑梯效应，成本压力居高不下。似乎让管理变得更纠结，更困难！身为质量领袖，我们秉持着“凡事必有三”的信条去面对任何的人事物！我们是部门领导的支持者，不是旁观者。他们的更好是我们所追求的动力和价值！因此，质量领袖如何换个角度来看企业，帮他们出出主意吧，如何撬动员工内在的四个支点（兴趣调动意愿，好奇产生行动，梦想牵引方向，自信决定效果）人性质量是一切质量的根本。如果你是解读人性质量的专家，别人会追着跟你合作，替你把质量的效果做出来并展示给你看！重复旧的做法，只会得到旧的结果。质量人最大疲劳不是身体的疲劳，而是内心充满着负能量，凡事都没可能的信念。五年前，我提出了绝活理论，我认为每个质量人(下至检验员，上至质量高管)都应该有自己与众不同的绝活。那么我想问你的是，你的绝活是什么，你的团队绝活是什么？如果你希望自己和团队在企业活得有尊严，有价值。我的建议是，你应该找个周末让干扰降到最低，静心思考你们的绝活是什么？如果没有，那就思考如何创造人人羡慕的绝活？究竟什么是绝活，我认为，只有你才能够给对方带来他想要的结果，都称之为绝活！绝活是质量人在企业的生存之本！绝活不一定是技术，方法，工具。也可以是思维、策略。期待身为质量领袖的你，在2016年努力打造属于自己的绝活。让质量人的被关注度.........尊严.......地位.......甚至薪资........不再是问题！
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