清华大学高级工商管理总裁研修班
•汲取管理精髓 •解决实际问题 •结识商界精英 •构筑企业新高度
【深圳清华大学研究院】
2 深圳清华大学研究院(简称“清华研究院”)成立于1996年12月,是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。清华研究院恪守清华“自强不息,厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试,兼容并蓄”的精神,开创了中国市校合建研究院之先河。清华研究院定位于充当清华大学推进区域经济发展的典范、高科技上市公司的摇篮和高端人才培养的重要基地,以实现清华大学的社会服务功能,提升地方科技创新能力,为地方经济发展和清华大学创建世界一流大学做出贡献。
【深圳清华大学研究院培训中心 】
2 作为中国首个“产学研资”一体化高端教育平台,深圳清华大学研究院培训中心以“培育高层次人才,搭建科技金融平台,产业化撬动中国企业未来”为使命,以“教育是第一思想力,科技是第一生产力,金融是第一推动力,通过教育、科技与金融的全方位孵化,赋予中国企业核心竞争力”为办学理念。从1997年办学至今,培训中心的教育事业稳健发展,在深圳、珠海、广州、无锡、上海、北京等地开设了教学基地,已经为3万余名社会精英提供了在职管理培训及国际学位教育(本科、硕士)。
【清华高级工商管理总裁研修班课程目标:培养统揽全局的高级管理精英】
2 清华高级工商管理总裁研修班依托清华深厚的学术底蕴,广纳国内外各领域的知名专家学者,秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神,旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
【课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题,构筑企业新高度】
2 系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
2 理论联系实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
2 领先学习模式,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。
【课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识】
2 商业模式创新与设计:针对学员们关注的“找到新的盈利模式,获得更大的经营利润,强化企业的竞争优势”的目标,以商业模式创新和设计为主题,通过专业的商业模式设计工具,在老师的引导下,在各行各业的同学的跨界经验的帮助下,找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
2 行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,厘清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,优化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。
2 创新标杆企业学习:选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行深入研讨,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。
2 融合与会通:依托深圳清华大学研究院培训中心“产学研资”一体化平台,通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习,了解未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发展企业产业新发力点,完善产业布局。
【课程结构:博学+知行,构筑企业经营和管理的新高度】
2 博学知行,构建管理新高度,以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念,设置博学篇和知行篇,将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。课程设置包括两大体系:博学篇、知行篇,课程的总体框架和逻辑图如下:
具体的课程设置:
目标 |
序号 |
主题 |
课程提纲 |
授课老师 |
学时 |
开学导入 |
A1 |
清华历史沿革及传统文化 |
1、清华大学历史发展的主要阶段 2、校园内主要景点及建筑 3、清华传统文化和清华人物 4、历年校领导、教职工、毕业生情况 |
徐振明 清华大学 |
4 |
博学篇: 领导力与谈判谋略 |
A2 |
体验式学习 《团队建设与管理沟通》 |
1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的思考 3、管理沟通的问题与反思 |
王朝君 清华大学研究院 |
20 |
A3 |
《可持续领导力》 |
1、 领导力导论 2、 领导力范式 3、可持续的领导力实践 |
吴维库/汪大正 清华大学/领导力专家 |
16 |
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A4 |
《组织行为学》 |
1、我们努力工作的动机是什么 2、工作热情能否稳定地长期保持 3、如何推动组织结构的调整 4、如何使用权力和影响力 |
许玉林 中国人民大学 |
16 |
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A5 |
《商务谈判谋略与兵法》 |
1、 谈判情境分析与谈判策略制定 2、谈判过程把控与谈判进程推进 3、谈判战术运用与谈判锦囊 |
刘必荣/潘黎 台湾东吴大学 /谈判专家顾问 |
16 |
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博学篇: 管理核心实务 |
A6 |
《企业升级与管理优化》 |
1、公司管控的本质 2、公司管控模式选择 3、公司五大维度管控 (战略、人才、财务、运营、文化) |
郑敬普 海川视野(中国)家族企业研究院首席专家 |
8 |
A7 |
《战略人力资源管理》 |
1、人力资源管理的组织目标 2、人力资源管理的系统建设 3、人力资源管理的战略功能 4、人力资源管理的职能与模型 |
宋合义 西安交通大学 |
16 |
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A8 |
《组织绩效管理》 |
1、不能回避的激励问题 2、绩效考核在人力资源管理六大应用 3、绩效考核的关键环节、策略和技术 |
许玉林 中国人民大学 |
8 |
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A9 |
《财务管理与现金流控制》 |
1、 三大财务报表分析 2、全面预算与现金流控制 3、企业绩效衡量与财务设计 |
刘娥平 中山大学 |
16 |
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A10 |
《现代市场营销管理》 |
1、营销与价值 2、经营模式、策略与营运效能 3、策略营销 4、营销组织管理 |
丘宏昌 台湾新竹清华大学 |
16 |
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A11 |
《品牌战略与营销创新》 |
1、品牌战略与品牌竞争力 2、通过营销提升品牌的竞争力 3、营销模式的创新 |
路长全 原伊利营销副总 |
8 |
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A12 |
《运营与供应链管理》 |
1、运营战略 2、流程分析 3、运营体系设计与分析 |
任建标 上海交通大学 |
16 |
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A13 |
《企业信息管理与大数据应用分析 》 |
1、信息技术发展趋势 2、企业电子商务战略与实施 3、大数据与移动互联应用 |
王理平/成栋 上海交通大学/中国人民大学 |
16 |
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A14 |
《现代企业经营管理中的法律实务》 |
1、企业经营与管理的法律思维 2、公司治理与公司法 3、合同法 4、劳动法 |
贺正生/朱慈蕴 法律专家/清华大学 |
16 |
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A15 |
哈佛模式-管理实战模拟课程 《企业经营管理决策》 |
1、系统运营管理;管理者与企业运营 2、企业系统效率的来源 3、企业实战模拟 |
陈桦/刘月松 百森亚洲研究中心的高级学者,德国海得堡大学访问学者/清华研究院 |
16 |
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博学篇: 企业战略与资本 运作 |
A16 |
《宏观经济分析》 |
1、我国宏观经济分析 2、我国货币政策的解读 3、论人民币汇率制度的改革 4、中国从国际贸易得到了什么 |
李翀/谈民宪 北京师范大学 /西安交通大学 |
16 |
A17 |
《企业战略管理》 |
1、企业发展与战略管理 2、战略与执行的双轮驱动 3、企业战略执行系统设计 |
刘红松/刘启明 清华大学/战略专家 |
16 |
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A18 |
《企业成长与资本运作》 |
1、战略与财务思维 2、战略投资分析 3、融资方案与实施 4、公司价值评估 |
袁立 北京化工大学 资深投资银行家 |
16 |
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行学篇 |
A19 |
《商业模式设计与创新》 |
1、商业模式设计 2、商业模式优化 |
深圳清华研究院 管理研究中心 风险投资公司 |
16 |
A20 |
《行动学习——企业经营目标的实现与反思》 |
1、 查找影响经营目标实现的真问题 2、 分析核心键因素 3、 寻找目标实现和新思路和新方案 4、 具体并完善行动执行方案 5、 方案执行及反思优化 6、 经验总结和提升 |
刘文迪/马芝泓 中国行动学习专家 |
16 |
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A21 |
《创新标杆企业案例学习》 |
1、创新标杆企业案例学习 2、创新管理标杆企业案例学习 从深圳区域企业发展特点出发,以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例,增强可借鉴性,提升学习交流效果 |
企业案例研讨 |
16 |
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A22 |
《融合与会通》 |
1、国际创新资源分析 2、促进企业发展阶段的国际技术搜集 3、企业有效的产品、技术评估、投资 4、国际技术谈判和交易技巧 (四大海外中心:德国科隆中心、欧洲牛津中心、北美硅谷创新创业中心、俄罗斯中心,为学员企业提供最具价值的国际技术交流指导) |
深圳清华大学研究院 -国际技术转移中心专家 |
12 |
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结业典礼 |
【授课师资:开放教学平台,融合一流名师】
开放教学平台,邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验,且善于教学,将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合,为同学打造具有丰厚底蕴的管理课程。
姓名 |
背景 |
刘冀生 |
清华大学经济管理学院教授、博士生导师,中国著名的战略管理专家 |
刘玲玲 |
清华大学经济管理学院经济系教授,清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后 |
朱慈蕴 |
清华大学法学院教授、博士生导师,中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长 |
周立 |
清华大学经济管理学院会计系教授,管理学博士 |
丘宏昌 |
台湾新竹清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者 |
付亚和 |
中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任 |
许玉林 |
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者 |
刘娥平 |
中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师 |
谈民宪 |
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孟宪忠 |
上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师,上海交通大学战略管理研究所所长 |
任建标 |
上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授,运营与物流管理研究中心副主任 |
王理平 |
上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系副教授 |
李 翀 |
北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授,博士生导师,中华外国经济学说研究会副会长 |
袁立 |
北京化工大学财务系主任,资深财务实战专家 |
刘必荣 |
台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲顶级谈判专家 |
叶峰 |
长江商学院公司治理与管理教席教授,曾任荷兰kfl公司副总裁、SCC咨询公司总裁、华信创业资本集团CEO |
李肃 |
我国著名的管理咨询专家、和君创业总裁,我国最早介入管理咨询和投资银行领域的专家之一 |
白万纲 |
我国著名母子公司管控专家,华彩咨询集团董事、带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询 |
风里 |
最具评鉴价值的领导力专家,先后在Gallup、PDI、Hay三大国际领导力咨询机构任职,万科领导力首席顾问 |
刘启明 |
曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询中国区副总裁、首席咨询顾问 |
路长全 |
北京赞伯营销管理咨询公司董事长,前伊利集团营销副总裁 |
潘黎 |
邦思迈咨询首席顾问、谈判沟通研究院院长,上海世博会谈判顾问,多家跨国企业和省市政府谈判代表和顾问 |
郑敬普 |
海川视野(中国)家族企业研究院首席专家,中国企业家联合会CMC考试评审专家 |
马芝泓 |
中国倡导和推动“组织学习”模式践行的领军人物。其所总设计、总指导、总执行的招商银行行动学习项目,即《金鹰计划》,荣获2010年哈佛商业评论“卓越管理实践奖”,并被国资委评为“管理创新金奖” |
贺正生 |
中华全国律师协会会员,阿斯顿马丁、联想控股融科置地、益华国际等多家公司独立董事、法律顾问 |
刘月松 |
知名沙盘专家,对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴 |
游文丽 |
律师,北京化工大学副教授,曾任经管学院副院长及法律系主任,曾于北京市人民检察院任职 |
【绩效提升反思与研讨:独具匠心的行动学习方式】
企业的存在和发展,就是企业不断解决现有问题获得突破的过程。作为企业管理者,知行合一是学习最终价值体现,清华高级工商管理总裁研修班注重经典理论与商业实战的结合,通过行动学习模式,帮助学员厘清当前管理经营困惑,寻找组织优化和变革之道。
行动学习:通过独特的引导方式,帮助您深入探寻当前企业经营和管理难点,收获行之有效的解决方案 |
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认识问题 |
在错综复杂的管理困惑中明晰发展方向和经营目标 |
分析因素 |
梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素 |
寻找对策 |
追溯目标的原点,聚焦解决路径的思考轨迹 |
完善方案 |
基于企业的实际来具体细化个性化和可行性的执行方案 |
方案执行 |
尝试、修正、调整、再尝试、再优化的循环上升过程 |
总结提升 |
计划推行经验提炼和总结,保持成功经验复制和持续推进 |
【创新标杆企业案例学习】
选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行深入研讨,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。从深圳区域企业发展特点出发,以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例,增强可借鉴性,提升学习交流效果
【紫荆大讲堂:受益终生的学习平台】
为丰富课程体系,更好地满足学员需求,常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂,由著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。
附:2013年部分紫荆大讲堂介绍
主题 |
嘉宾 |
嘉宾介绍 |
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3月1日 |
《资治通鉴》与家国兴衰 |
张国刚 |
清华及国家级“精品课程”首席导师,清华人文教授 |
3月23日 |
给现实加点理想 |
古 典 |
新精英生涯国际教育科技中心执行总裁 |
4月21日 |
国际医院管理的创新模式 |
朱知梅 |
香港大学内外科医学士,英国伦敦皇家内科医学院院士 |
中国卫生政策下引发的管理问题与思考 |
代 涛 |
中国医学科学院/北京协和医学院医学信息研究所所长 |
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5月11日 |
智胜赢销策略 |
石真语 |
智源集团北京智源时代企业管理有限公司董事长 |
6月26日 |
管理哲学在企业中的应用 |
徐灵光 |
著名易学研究专家 |
7月5日 |
幸福生活的密码 |
黄 菡 |
《非诚勿扰》嘉宾 |
10月11日 |
中国企业如何把握经济低速增长下的繁荣 |
赵 晓 |
青年经济学家 |
10月25日 |
资本创新发展 |
田晓光 |
现任华西证券投资银行部董事总经理。 |
11月9日 |
移动互联时代-传统企业转型与机遇 |
赵 黎 |
深圳市企业家协会-副会长,深圳市营销协会-副会长 |
11月20日 |
传统文化与现代管理 |
侯景新 |
中国人民大学公管学院教授、博导。 |
11月29日 |
三中全会经济学家如是说-解读大国变局 |
徐滇庆 |
著名经济学家,加拿大西安大略大学休伦学院终身教授。 |
【学习心得分享】
清华高级工商管理总裁研修班,经典的课程体系和雄厚的师资队伍、经验丰富的教务团队、创新的教学方式,注重理论联系实践的教学理念,帮助企业家同学不仅是学习知识,更重要是解决问题。
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难忘每次老师精彩的授课,难忘每次同学热烈的讨论。在清华,我们收获了系统而丰富的知识,收获了老师的严谨与专业,收获了难以割舍的友谊,收获了搏击未来的勇气和力量。在清华一年半的学习,使我们的思想和心灵得到了升华,让我们面对未来激烈的市场竞争,多了一份从容和淡定。 ——黄瑞云 深圳市艺星珠宝有限公司 副总经理 |
一年多的清华工商管理总裁班学习,得到了许多清华名师、专家的专业指导,他们理论水平扎实,有的老师本身就是企业家,担任上市公司或大型企业高级顾问,所以他们贴近企业实际的讲解,让同学产生很多共鸣,课堂互动氛围浓厚,我们企业面临的困惑和瓶颈得到了很好的指引,未来发展思路也更明晰了。 ——邹二伟 深圳市华夏龙物流有限公司董事总经理 |
清华研究院是一个大平台,在这个平台上,一方面,我们常问自己有什么可以帮助到同学,另一方面,遇上困难时也主动请求同学帮助,群策群力地解决问题。更重要的是,在这个平台上,同学之间可以包容地指出彼此的局限,然后相互提升、共同修炼。这可能就是清华平台的价值,不同于公司,也不同于家庭,同学在这个平台上平等地成长、成熟、成功。大家都是百战归来再读书的人,童心、真心、爱心,这“三心”最重要。祝愿清华同学真诚在一起,分享学习,快乐成长。 ——李良耀 东江集团董事 |
在清华研究院求学的这段时间,恰是本人独自创立企业的开端。名师的教导,同窗的点拨,以及丰沛的知识营养,常让我有很深的感悟。每一段旅程都需要一个加油站,而清华总裁班的学习经历,为我在企业经营之路的起飞航道上,补充了第一箱能量充足的燃料。 张旭东 旭飞海外投资顾问有限公司 总裁 |
仿佛时空穿越,我进入清华研究院学习,从一名商人成了一名学生,被清华百年的历史底蕴所深深浸泡和熏陶。在清华总裁班学习的同学,都是社会之中坚、企业之精英。通过学习与交流,不但开阔了我的管理视野,更改变了我的人生态度与生活方式。清华的丰富内涵及名师的亲点,让我慢慢地从创业初的激情走向理性,从果敢走向从容,更明了“自强不息,厚德载物”的企业家精神与使命。清华人,这将是我今后最自豪的称谓。 ——黄舜 邦德教育集团董事、深圳博尔思文化传播有限公司董事长 |
【招生对象】
2 企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
2 大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
2 学习时间:学制17个月,周末授课
上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm
2 上课地点:广州番禺区石楼镇番禺清华科技园
补课方式:在学习期间因故不能坚持上课的,需提前向班主任请假,经批准后,可安排补课。
【学习投资与学习证书】
2 学费:清华高级工商管理总裁研修班:5.68万元/人
以上费用均包括:报名费1000元/人、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
2 学习期满通过考核,可颁发《清华高级工商管理总裁研修班》结业证书,学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com查询)。
【入学流程】
学费转账账户:(请在“汇款用途”栏注明“工商管理(第×期)”和学员姓名,并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院培训中心)
户 名:深圳清华大学研究院培训中心
账 号:4400 1580 5090 5250 0747
开户行:建设银行广州五山路支行
【报名咨询】
联系人:李老师
中心网址:http://www.tsinghua-gz.com
电话:86-020 –37858571 15913135187
传 真:86-020-3862 5728