人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人力资源管理者就是企业人力资本运作的操盘手，您是否具备这种操盘能力？
您也许拥有人力资源管理专业科班教育背景，是否依然存在抽象的理论知识在实际管理工作中难以转化落地实施的困境？
您也许已经取得国家人力资源管理职业资格证书，是否感觉取得证书前后实操经验技能变化不大、依然在实际操作过程中无从下手？
您也许现在已经担任人力资源主管或经理，是否一直忙于繁杂的事务性工作，没有真正被纳入企业核心决策层、拥有更多的话语权？
您是否在工作过程中由于对企业业务层面知识掌握的缺乏，与生产、销售、财务……核心业务部门缺少共同语言从而沟通不畅，造成方案难于落地执行，甚至面临“被离职”的困境？
您的职业理想也许是人力资源经理或总监，是否想缩短职业晋升的时间，尽快实现职业生涯规划的目标？
您无论想转行从事人力资源，还是已经走在人力资源管理的职业道路上，理大金鼎训练---人力资源总监（CHO-MBA）特训班帮助您实现职业理想目标！
专业技术提升，实操技能训练，金领职位猎聘---成就您HR总监职业理想！
综合技能增强HR话语权，助HR进入企业核心决策圈！
涨薪、被猎、做总监，选择理大金鼎CHO-MBA特训！
“理大金鼎·人力资源总监强化培训中心（CHO-MBA）”是由香港理工大学深圳研究院、香港管理科学研究中心、广东省管理咨询协会、四川大学企业危机研究所、哲理商学院、速赢商学院、深圳哲信管理咨询、广州鼎原管理咨询、金智源（济南）管理咨询机构等共同发起成立的公益性培训项目，采取MBA教学模式，以“案例教学+咨询项目实操实习+专项工作辅导”形式，旨在帮助企业HR“专业技术提升、实操技能训练、金领职位猎聘，成就HR总监职业理想”，增强HR在企业的话语权，帮助HR顺利进入企业核心决策圈。
本项目在广州、深圳、成都、山东（济南）率先开班，逐步发展其他省市。济南金智源企业管理咨询有限公司具体承办山东省项目开展活动。
【七大特色】
立体化训练模式。采取MBA教学模式，配备班主任、辅导老师，健全班委制度，以“案例教学+咨询项目实操实习+专项工作辅导”形式，辅以高端专题论坛、企业实地学习考察研讨，全方位、立体化沙盘模拟训练，确保培训效果。
二、课程设置及训练效果精准、立体、务实、高效。本项目以人力资源经理、总监在实际工作过程中必须掌握、运用的专业知识以及基于企业运营业务综合知识技能为立足点设计课程进行强化培训，彻底改变原有知识体系弊端，突破人力资源经理“六大模块”的局限，培养出职业的HR经理人，让人力资源经理人能够紧扣公司业务运营与人力资源管理紧密结合的脉搏。
无论是高等院校还是人力资源管理师职业资格认证培训，侧重点仅仅是人力资源管理的专业知识，再加上就业从业观的偏差，造成“就人力资源学人力资源、就人力资源谈人力资源”营养缺失的培养现状，忽略人力资源职业经理、总监在工作岗位上实际需要运用掌握的有关综合管理技能、生产运营、市场营销、财务管理等综合知识，使得大量企业人力资源管理者不懂企业业务运营，从而造成HR的价值作用衰减。
三、名师授课辅导。授课及辅导老师均由合办高校院所、管理咨询机构、商界精英组成，均为国内知名实战派管理咨询专家、知名高校博士生导师担任，汇集前沿的理论体系与丰富的企业辅导经验，课程及训练效果权威、高效。
四、公益性。授课老师均为当前广受欢迎的知名专家讲师，课程设置及高端论坛主题契合企业需求，均为社会热门及热点公开课，所有课程按公开课学费累计高达5万元！本特训班具有浓厚的公益色彩，收费降到冰点！
五、大平台、大人脉、大交流、大发展。以知名高校、商学院、专业猎头机构、管理咨询机构为依托，学员可申请加入“速赢商学院同学会”、“理大金鼎人力资源经理人职业联盟”、“理大金鼎猎聘精英人才库”、“理大金鼎企业内训讲师团”，实现资源整合共享，开展各种线上线下活动，架起学员之间、职业经理人与企业家的桥梁，让学业、事业、工作、休闲齐头并进！
六、合作多赢模式让人力资源可以赢利.本中心拥有多项商业研究开发课题及企业管理咨询项目，学员通过考核答辩，可申请专兼职参与合作各项课题及咨询项目，即学即用即获益，化人力资源为资本，实现多方共赢。
七、循环开班，终生免费复训。培训结业可免费插班复训；课程升级可免费复训。主办单位其他课程，申请可免费参加；
【八大收益】
1、取得主办单位联合权威验印的《人力资源总监职业资格培训证书》；
2、免费参加高端专题论坛；
3、可专兼职参与商业课题项目，实现“人力资源可以赢利”的职业目标。
4、可加入速赢商学院同学会，主办单位在当地举办的相关公开课程，申请可免费参加；
5、可申请加入理大金鼎猎聘精英人才库享受专项猎头服务；
6、可申请由专家辅导，全程跟踪指导您在企业开展专项工作项目；
7、申请加入理大金鼎企业内训讲师团，将有机会获得速赢商学院等机构版权课程授权，让您跻身商业讲师的金领职业行列；
8、可申请参加理大金鼎人力资源经理人职业联盟，组织校园联合招聘、企业内训拼课、新员工岗前入职联合培训等，同时线下定期举办专题研讨沙龙，交流专项工作经验、解决工作实际困惑。
【合办单位】
香港理工大学深圳研究院 香港管理科学研究中心
广东省管理咨询协会 四川大学企业危机研究所
哲理商学院 速赢商学院 深圳哲信管理咨询
广州鼎原管理咨询 济南金智源管理咨询 鼎才猎头
【课程设置】
课程
类型 序号 课程名称 课时 课程形式 主讲老师 课程帮助
管理技能提升 1 沟通式管理 2天 现场训练 廖衍明 实现综合管理技能提升，掌握纵向、横向管理技能，更好进行沟通管理及培养下属。
2 行动学习---促动技术强化训练 1天 现场训练 魏丽 掌握促动技术，“隔行不隔山”，组织帮助部门经理掌握问题解决方法，高效解决工作问题，提升HR价值。
3 企业发展战略规划与实施 2天 现场训练 刘善武 帮助HR直接与企业老板与高层对话，参与企业战略制定，进入企业核心决策圈。
专业技能训练 4 三线平衡薪酬设计方案成型训练 1天 现场训练 王占坡 刘小丽
郑井明 基于人力资源管理的六大模块知识，把最实战、简洁、高效的工具方法强化训练。
学员掌握人力资源核心专业知识与技术的同时，增加培训师培训训练课程，让每一个合格的HR都成为一位合格的培训师。
5 STT企业内部培训师强化训练 2天 现场训练 李墨 魏丽
胡凤芩
6 绩效量化考核设计与落地执行 2天 现场训练 王占坡
7 基于绩效的企业培训体系规划与实施 1天 现场训练 胡凤芩 李墨
8 劳动风险（纠纷）规避实务 1天 现场训练 武海舰 马凤玲
9 人力资源管理EXCEL应用之道 1天 现场训练 孙晨
10 人力资源规划与甄选配置实务 1天 现场训练 刘小丽
职业综合素养 11 基于人力资源的生产运营实务 1天 现场训练 孙吉涛 加入生产、财务、销售相关课程的学习，让HR了解本专业技能的基础上，了解企业的核心模块，直接实现与相关部门的对话，参与企业重要事务的决策，帮助HR将自己的HR之路走的更远。
12 基于人力资源的财务管理实务 现场或远程学习
13 基于人力资源的营销实务 现场或远程学习
沙盘及项目实习 根据学员情况安排
金鼎论坛 半年一次 主题届时确定
专题沙龙 每季度一次定期举办、根据学员的实际工作需求可申请发起专项研讨，集思广益、经验交流。
【收费标准】
全部费用49800元/人（采取阶梯定价方式，2014年6月份报名是3500元/人，之后每月上调1000元，最终回归原价49800元/人）。
【学习时间】
循环开班，学制半年，每月一次，周末上课。
首期开学时间2014年7月19-20日。
【联系方式】
广州、深圳、成都、济南四地开班，其他城市陆续展开。
山东济南报名电话：
400-066-7221 0531-87166221 15064056533 王老师
0531-87163721（传真） 邮箱：chomba@126.com 网址：www.chinahrm.org
【师资介绍】
廖衍明：国内权威培训师与培训管理专家，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。
【核心课程及专业擅长】
《决胜高层——企业核心团队价值观熔炼》
《沟通式管理——管理者快速成长的六项精进》
《STT企业培训师快速提升》 《六顶思考帽》
《销售管理的关键控制点（高阶版）》
《冲出亚马逊——销售特种兵训练营》 《实现持续营销的双赢谈判技巧》
刘善武：佛商商学院院长、山东大学管理学院研究生导师、四川大学企业危机研究所副所长、国家高级心理咨询师、国家商务部高级策划师、广东省管理咨询协会副会长、香港理工大学资深研究员、《人力资源管理》杂志2011年度著名管理咨询专家。
【核心课程及专业擅长】
《NLP管理者心智修炼与领导力提升》
《经理人特训营——新任经理的管理之道》
《非财务经理的财务管理》
《领导力修行道次第》
《企业发展战略规划与实施》
《中高层管理者领导艺术修炼》
《战略营销心理学——你不了解的商业心理学》
王占坡：山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师，速赢商学院“速赢管理黑带大师”、《人力资源营销学》研究应用创始人、企业绩效量化考核标准核心起草人、企业销量倍增“四轮驱动”模式主创人、湖北卫视《职业指南》频道签约专家；《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”，实战派绩效提升专家、五步连环量化考核指标提取技术主设计人。被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。
著有《领导管人 流程管事》，《电话营销技战术》，《绩效考核指标量化技术》，《HR蜕变》，《企业经营管控突破之道》，等畅销作品。
【核心课程及专业擅长】
《部门KPI绩效考核方案设计与执行》
《60天重塑团队凝聚力》
绩效量化考核项目咨询
三线平衡薪酬设计项目咨询
营销模式及销售流程优化项目咨询
胡凤芩：无忧培训高级讲师、原顺丰集团培训基地校长企业大学建设与中高层管理者培养专家。独立操作过15000人次/年的培训体系运作。
曾在大型国企、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎诺信息技术等知名企业担任科室主任、销售终端经理、培训经理、人力资源总监等职。现为优速快递、日昱物流、捷晟科技、必飞特科技常年顾问。擅长人才梯度建设，管理干部培养，在各层次管理干部培养方面拥有丰富的实践经验，是杰出的管理干部培养专家之一。
【核心课程及专业擅长】
《 STT培训师快速提升训练课程（TTT加强版） 》
《沟通式管理》
《培训体系建设》
《管理者职业化素养修炼》
快运快递业专有课程： 《快递质量管理与标准化》《客户关系与营销管理》 《现场管理》《变革管理》《风险管理（非财务） 》《成本管理（非财务） 》 《服务意识与服务理念》《网点规划》《区域市场管理》等
魏丽：国际促动师协会国内首批授权授课促动师、行动学习促动技术（Facilitation skill）认证促动师、聚成集团签约讲师、速赢商学院高级培训师。丰富的企业管理实践经验，曾在培训行业龙头聚成股份某分公司担任总经理助理、专职培训师。有过几百场培训公开课、企业内训、大型会议主持人经历。今年来主攻行动学习促动技术（Facilitation skill）培训课题。课程中擅长结合自身经历运用大量案例，并引导学员根据实际工作特点设计场景，真实体验式训练，解决企业真实问题。课程中采用行动学习、实用工具、角色扮演、实战演练等多种教学方法，真正做到“言传身教”；重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐！
【核心课程及专业擅长】
《行动学习会议—打造高效会议》（上接战略下接行动计划）
《行动学习工作坊系列》
群策群力行动学习工作坊
团队共识行动学习工作坊
问题分析与解决行动学习工作坊……
《行动学习核心促动技术》（群策群力 团队共创 世界咖啡……）
行动学习助力传统培训落地
《创新促动风暴—团队创新与解决问题深度训练》
《促动式企业培训师培训》
刘小丽：行为分析领域研究和践行专家、绩效量化考核理论体系核心研发人，项目辅导实施专家，STT企业培训师授权讲师、金智源管理咨询机构高级管理咨询师。销售和人力资源“两栖”实战型咨询师，业绩倍增T—M—A模式主设计人，“五步连环考核指标提取技术”和“三线平衡薪酬设计技术”设计团队核心成员。致力于行为分析理论体系研究和应用，历任大型企业集团运营高管，多年的管理咨询和培训实操，积累了丰富的实战经验，为多家企业实施人力资源管理咨询和培训，立足实际，为企业提供具有实用价值的观念和方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题，受到服务企业的好评。
【核心课程及专业擅长】
《三线平衡薪酬设计方案成型训练》
《人力资源规划与甄选配置实务》
绩效量化考核项目咨询
三线平衡薪酬设计项目咨询
李墨：职业化人才培训/培养问题解决者，国内首创且领先的以角色定位和行为设定为基准的职业化人才行为系列培训；10年世界500强企业工作资历，在AIG子公司、Chemease、华为、宏利等工作过并担任咨询顾问、培训负责人等职；国家一级企业培训师、课程开发及优化师、国际认证软技能培训师(Soft Skill Trainer)；2013年度中国500强讲师（排名329位）；第九届中国教育百强评选之2013年度“中国中层管理十大培训专家”；第三届“前沿金坛奖”“2011年度杰出新锐培训师”；ASTD、CSTD会员，在《培训》杂志等专业期刊发表文章；课题新颖，弥补国内企业和员工对于职业化提升的急迫和重要的需求，独创PTS（Professional Talent System）职业化培养体系，建立规范、准确的行为体系；有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训，并强调培训结果和全面落地，真正解决企业和员工面临的实际问题；课程实用，理念和案例等所有内容基于讲师深厚的研究和若干年的实践经验积累形成；
【核心课程及专业擅长】
《STT 企业培训师实战进阶》
《高绩效时间管理》
《高效沟通》
《情绪影响力》
《行为管理》
课程开发及培训体系建立
企业文化落地咨询及引导式培训
郑井明： 速赢商学院金牌讲师、金智源管理咨询机构项目执行总监、核心咨询专家，高级经济师、工商管理硕士，厦门大学管理学院EMBA客座教授，《人力资源管理》杂志社2012年度著名管理咨询专家。1996-2002年期间与三株集团吴炳新先生共同缔造了三株商业帝国的辉煌。拥有二十余年的企业运营管理操盘经验，历任大型企业集团生产副总、人力资源总监，曾用8年时间完成生产运营到公司管控经营、5年时间完成企业操盘到管理咨询的两次蜕变。对医药、保健品、房地产、机械制造行业有丰富的实战经验和独到的管理套路。
【核心课程及专业擅长】
《三线平衡薪酬设计方案成型训练》
《薪酬设计操盘手—薪酬设计咨询师实务》
《绩效量化考核操盘手—绩效量化考核管理咨询师实务》
绩效量化考核项目咨询
三线平衡薪酬设计项目咨询
孙吉涛：现任山东固耐特新材料有限公司副总经理；山东大学工商管理硕士；金智源管理咨询机构专家组成员；实战型管理咨询专家、济南市青联委员、山东省土门建筑学会副主任委员。在企业生产运营管理方面有深厚的理论基础和独到的企业操盘经验，善于将人力资源管理系统与企业生产运营系统有机对接，找到企业增效的撬点。
【核心课程及专业擅长】
《基于人力资源的生产运营管理实务》
《企业管理流程优化升级实务》
孙晨：EXCEL人力资源管理实战应用专家；一汽大众高级培训师；微软认证 Excel办公软件专家；10年Excel研究经历；精通人力资源规划、绩效及薪酬管理和Excel的融汇对接，企业管理咨询领域屈指可数的Excel应用专家之一，被誉为“企业管理助推手”。善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成简洁、高效、实用技能；善于总结学习规律，将反复引导熟练应用学习方法；善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。
【核心课程及专业擅长】
《Excel人力资源应用之道》
《Excel行政管理应用之道》
《Excel销售管理应用之道》
《Excel生产管理应用之道》
《Excel财务管理应用之道》
武海舰律师：山东大学法律硕士。曾工作于济南市法院系统劳动纠纷主审法官，现执业于全国优秀律师事务所山东康桥律师事务所。济南电视台律师团律师、山东省人大信访局顾问律师。
武律师擅长劳动争议问题的防范与解决，长期研究人力资源管理法律风险防范，为企业提供劳动用工风险识别、预防与非诉讼解决方案。
师资团队陆续增加……
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189 2234 6950
Email:
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