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利用Project实现项目管理
课程时间：２天
一、鸟瞰项目管理信息系统Project & Project Server
二、浏览Project案例，了解：
l Project 特色界面：视图、表、时间分段表、数据域
l 项目管理的三个方面：时间、成本、进度
l 项目元素：任务和资源
三、深入学习Project：运用Project计划项目
第一步：初步拟订项目计划
l 项目要做什么？怎样做？做多长时间？
A. 准备工作
B. 工作分解结构（WBS）
C. 任务相关性
D. 里程碑计划
E. 关键路径
l 项目由谁来做？
A. 建立资源工作表
B. 分配资源到任务
l 项目要花少钱？
A. 任务成本计算方法
B. 项目成本计算方法
C. 成本查看方法
l 总览项目信息：工期多长，起止日期，工时多少，成本多少
第二步：优化调整项目计划
l 怎样压缩工期？
l 资源分配是否合理？
l 怎样解决资源超分配？
l 怎样使项目成本的现金流量符合财务计划？
第三步：批准并保存项目计划
l 项目计划的交流方式：视图
l 项目计划的交流方式：报表
l 保存项目比较基准
l 为项目计划做备份
四、实施与控制项目
l 确定跟踪控制计划
l 采集实际数据信息：任务、资源、成本、进程
l 查看、分析项目执行状态
l 重排未完成任务
l 快速更新项目计划
l 项目挣值分析与管理
广州市越秀区解放南路123号金汇大厦24楼
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