2012-05-25 01:54
对待下级的关系应张弛有道
如何对待下级，让工作更好的展开呢？对于一个公司或企业的发展，上级是领导者，那么下级就是主力军。...[阅读全文]
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2012-05-17 01:48
领导用人艺术的48字方针
在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业未来生存的基础。...[阅读全文]
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2012-04-24 02:09
外行领导如何管理内行下属？
高傲其实现在正处于职业发展的关键阶段，面临瓶颈的突破，他这种状态有个专业管理名词叫”休克鱼“：鱼池里的鱼被喂养时间长了，就会失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养。鱼一旦处于”休克鱼“状态，就会长得很慢，而且容易生病死去。...[阅读全文]
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2012-04-13 01:44
管理+领导，一个不能少！
管理学和领导学，都是研究如何管人管事的学问，即通过优化整合人力资源，科学配置社会资源，调动一切积极因素，让人、财、物充分发挥作用，朝着组织的预期目标顺利进行，并实现目标价值最大化的学问。...[阅读全文]
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2012-03-12 01:07
人没走茶已凉，五种不称职领导
五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。...[阅读全文]
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2012-02-22 01:03
老子论什么是最好和最差的企业家？
什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有人说企业最盈利就是最成功，还有人说企业家有社会责任感就是最成功，诚然这些说的都有一定的道理。...[阅读全文]
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2012-02-08 01:05
老板与员工之间的二八原理
这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。...[阅读全文]
作者：nee1760 来源：优训网 评论：0
2011-12-29 00:53
领导需要力：思考力、决策力、信念力
老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。...[阅读全文]
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