[已结束] 《生产与质量管理全面提升》内训班
《生产与质量管理全面提升》内训班
预订截止：2015-07-26 15:23
开班时间：2013-07-26 15:23 ~ 2014-07-26 15:23
开班人数：30 人
地址：广州市天河区燕岭路89号燕侨大厦1411室
乘车路线：电询
咨询热线：400-6812568 转 8751 (拨分机号直接与机构招生老师联系，如需帮助请拨0)
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培训 课程 |
《生产与质量管理全面提升》内训课程 （5天30课时） |
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课程特色和目标 |
◆ 本课程以实战案例为主，而深度剖析生产和质量管理的基础和关键问题； ◆ 课程以全面提升管理者的综合素质和能力，为全面生产和质量管理提升打下坚实基础为目标。 |
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培训 对象 |
电子、电器、五金、模具、汽车、造船、家具、模具、建筑、塑胶、电缆、食品等各类制造行业以全面提升生产和质量管理水平、全面提高效益为目的各级负责生产和质量的管理干部。 |
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授 课 讲 师 |
刘文秉老师简介： ◆ 康达信实战派高级讲师、资深顾问 ◆ 国家注册高级经济师 ◆ 国家注册高级咨询师 ◆ 清华大学特聘教授 ◆ 1978年参加全国首届质量管理研讨班 ◆ 1981年出席中国电子质量第一届工作会议 ◆ 中国第一汽车集团客座教授
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课 程 大 纲 |
一、《基础管理》 6课时 1、《规范基础管理》 ◆ 管理-分为三层 ◆ 管理-三种境界 ◆ 管理过程 ◆ 对客户需求采样 ◆ 管理模式隐含两项内容 ◆ 管理之道 ◆ 如何使得系统最优化 ◆ 迭代过程：建模、量化、总结 2、《企业管理7大法则3大定律》 3、《管理十要》 二、《生产计划与进度控制》 6课时 1、生产管理概论 2、《生产作业计划》 三、生产与物料控制PMC 6课时 1、PMC 2、生产能力 3、生产计划 4、进度控制 5、物料控制 6、物料成本 |
四、《现场质量管理》 6课时 1、现场质量控制和改进 ◆ 质量管理十大影响因素 ◆ 保证三检制与三确认 ◆ 现场管理的金科玉律 ◆ 急性质量故障和慢性质量故障 ◆ 质量改进的八D方法 ◆ 连问五为什么 2、 全面质量管理的常用工具 五、《班组长-执行力》 6课时 1、什么是真正的执行 2、 班组管理的思维工具 ◆ 7SEA现场管理法-“三确认”、ZD零缺陷小集团、QC小组、改善提案、管理体系等系列活动 ◆ 以班组建设为中心的现场管理 ◆ 现场改善的几项基本原则-一、寻找问题之心理准备二、改善目的 三、改善对象1.人际关系;2.安全、环境、卫生;3.品质、效率、成本。 ◆ 班组长24个怎么办？
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广州市越秀区解放南路123号金汇大厦24楼
189 2234 6950
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