[已结束] 5S现场管理培训班
预订截止:2015-07-26 15:11
开班时间:2013-07-26 15:11 ~ 2014-07-26 15:11
开班人数:30 人
地址:广州市天河区燕岭路89号燕侨大厦1411室
乘车路线:电询
咨询热线:400-6812568 转 8751 (拨分机号直接与机构招生老师联系,如需帮助请拨0)
早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿,终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
【培训收益】 能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法,能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。
【培训师资】 国家资深咨询培训机构--康达信高级咨询师、培训师主讲,对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。
【培训大纲】
第一篇 5S从何而来?第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定义、目的
二、实施5S之理由
三、5S的效益
第三篇 5S各〖S〗的推行方法
整理 整顿 清扫 清洁 素养
第四篇 企业里各级人员在5S活动中的责任
1、经营者5S的责任
2、干部5S之责任
3、员工5S之责任
4、5S推行活动推展议
第五篇 5S活动推行指引
一、组织与计划
1.1 5S推行委员会
1.2 推行方针及目标
1.3 5S活动计划表
1.4 草拟5S竞赛
二、宣传
2.1 最高主管宣言
2.2 教育培训
2.3 标语及漫画著色比赛
2.4 宣传海报及刊物
三、 整理
3.1 前置作业
3.2 红单作战
3.3 后续作业
四、整顿
五、5S竞赛公布及试行
5.1 最高主管的决心传达
5.2 竞赛办法公告
5.3 竞赛办法说明会
5.4 检讨及修改评分标准
六、5S竞赛正式执行
七、评核
7.1评分委员的组成
评分委员轮值表
7.2评分
5S运动日评分表
5S竞赛评分标准
7.3评分公布
7.5上级巡诊
(1)诊断或评作
(2)执行诊断
(3)诊断结果的检讨与对策
八、检讨与奖励
8.1检讨
8.2奖惩
九、总结与展望
9.1第一阶段成效检讨
9.2第二阶段5S活动计划